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Reforma os fins da vitalidade da empresa central (observação da produção)

Em 30 de junho do ano passado, a 14ª reunião do Comitê Central do Comitê Central de aprofundamento abrangente da Comissão de Reforma revisou e aprovou o "plano de ação de três anos para a reforma corporativa do estado (2020-2022)".Durante o ano passado, as empresas centrais atribuíram grande importância e se moveram rapidamente, e a ação de três anos da implementação da reforma corporativa de propriedade do Estado foi tomada como uma grande tarefa política.Na operação de três anos da reforma corporativa do estado, quais áreas e vínculos das empresas centrais mudaram e quais resultados foram recebidos?O repórter entrevistou recentemente as três empresas do Grupo Angang, China Yizhong e China FAW.

—— Editor

Grupo Angang

Aumente a vitalidade interna em torno de "Autorização+Tongli"

Repórter Liu Zhiqiang

De perdas contínuas após a produção em 2011, foi identificada como "Zombie Enterprise", em 2016 para implementar o gerenciamento contratual de contratos, realizou perdas em lucro naquele ano e depois alcançou um lucro de 944 milhões de yuan em 2020, um aumento de 15% Ano -o -ano ... Grupo Angang Grupo ... A Angang Group Chaoyang Iron and Steel Company sofreu um "renascimento". jogos de mine craft

Semelhante ao Chaoyang Iron and Steel, o Angang Group entrou anteriormente nas dificuldades operacionais.De acordo com as razões, Li Baoqing, vice -secretário do Comitê do Partido do Grupo Angang, resumiu três pontos: as deficiências do sistema e do mecanismo foram proeminentes, o que levou a uma vitalidade insuficiente na empresa e entusiasmo insuficiente para os funcionários; As funções sociais da empresa e a resolução das sobras históricas foram árduas; a indústria siderúrgica era ferozmente competitiva.

Como aprimorar o poder interno da empresa?A única maneira de sair do caminho."Duas reformas, duas vezes renascidas". que inicialmente resolveu o problema do pessoal redundante e a baixa eficiência;

"Autorização" é tornar as posições mais próximas do mercado ter maior poder de tomada de decisão e direito de falar.

O Grupo Angang interrompeu o nível de gerenciamento e autorizou a "penetração" do Chaoyang Iron and Steel, permitindo que seu salário total implemente um sistema de arquivamento orçamentário e tenha sido responsável pela parte do lucro em excesso, dando -lhes maior distribuição salarial da autonomia; O ferro e o aço investirão em investimentos em ativos fixos, selecionando emprego, distribuição salarial, compra de materiais, vendas de mercado e outros poderes para a Chaoyang Steel; Aquisição e por decisão de vendas de produção.

"Tongli" é a mudança do mecanismo de distribuição, fortalece a orientação do desempenho e realizar o compartilhamento de renda.

Por um lado, faça artigos sobre distribuição salarial, para que os funcionários da linha frontal possam desfrutar de dividendos de lucro excessivos, e a distribuição da camada de implementação representa 84%.Em 2020, um terceiro dos lucros excedentes foi compartilhado por todos os membros.

Por outro lado, na seleção de pessoas, o mecanismo de seleção e seleção orientado para o mercado é estabelecido.Por exemplo, "dois a uma separação", fortalece a concorrência por de identidade, passo -up e separação pós -nível.No ano passado, 17 operadores de produção foram para cargos técnicos de gerenciamento, dos quais oito jovens funcionários competiram com sucesso pelas posições assistentes do líder da fábrica. jogos de mine craft

Tomando a reforma de Chaoyang Iron and Steel como uma amostra, Angang promoveu a reforma orientada para o mercado de "Autorização+Tongli" no grupo.De acordo com a arquitetura de gerenciamento e controle de três níveis de "Capital de gerenciamento da sede do grupo, ativos de gerenciamento de sub -interesses e gerenciamento de unidades de fabricação", insistir em "deve ser liberado". -Unit Enterprise "para implementar o nível certo e construir as entidades comerciais em todos os níveis do mercado.A renda dos funcionários também aumentou constantemente.

Em 2020, Angang alcançou um lucro de 13,4 bilhões de yuan, o melhor nível da história; Ano"O equipamento ainda é o equipamento original e o funcionário ainda é o funcionário original. Através da reforma, a vitalidade da empresa foi significativamente aprimorada e os benefícios foram significativamente melhorados". Da reforma corporativa do estado, as 76 tarefas de reforma determinadas por Angang foram totalmente lançadas.

China

Efeitos no mercado para promover o desenvolvimento para promover o desenvolvimento

Repórter repórter Li Xinping

De janeiro a abril deste ano, o lucro total aumentou 38,3%no ano -ano e o lucro operacional aumentou 12,9%ano -ano.Esta é uma "transcrição" brilhante entregue na China.

É difícil imaginar que o peso da China há alguns anos ainda é outra cena: a instituição é inchada, pesada e antiga.

A mudança se originou da reforma."Em face da forte pressão, realizamos uma grande discussão. Todos concordaram que, se queremos sair da situação, não há outra lei, exceto a reforma". Yizhong Group Corporation.

O primeiro passo da reforma, emancipando a mente e mudando o conceito.Como fazer isso?Os principais quadros assumiram a liderança na administração do mercado.O grupo exige que cada membro da equipe de liderança visite 20 unidades por mês para administrar o mercado e pagar para cultivar a conscientização do mercado.

Desde 2017, a China realmente se move com força e insistiu em "mudar as pessoas sem mudar de pensamento".Até agora, 98 quadros líderes que ajustaram seus conceitos e não atendiam às necessidades de reforma e desenvolvimento.Nesta base, a China estabeleceu um novo mecanismo de marketing de negócios como líder para alcançar "onde está o mercado, e o trabalho de vendas será realizado".

O segundo passo da reforma e estabelece um mecanismo operacional orientado para o mercado.A chave para o gerenciamento corporativo são as pessoas.Para estimular melhor o entusiasmo dos funcionários, a China se reuniu para implementar de maneira abrangente o sistema "dois contratos", resolver o problema de identidade com contratos de trabalho e resolver o problema de acesso e saída por contratos de trabalho.

A China também promoveu ativamente um sistema salarial diferenciado para alcançar os "cinco inclinação" -os cinco tipos de pessoal, como marketing, pesquisa e desenvolvimento de alta tecnologia, gerenciamento avançado, altas habilidades e sujo sujo sujo.Ao mesmo tempo, a meta do crescimento da renda dos funcionários é incorporada ao planejamento anual da empresa e ao plano de desenvolvimento de médio e longo prazo, para que a distribuição salarial esteja ligada à conclusão do orçamento e aos resultados da avaliação de desempenho. jogos de mine craft

"Existem rostos e benefícios, os bolsos são tambores e cheios de energia". basear -se na renda normal.

Através da construção institucional, a China percebeu a transformação da "instituição inchada" para "trabalhador e eficiente", de "fazer" para "eu quero fazer", de "Big Pot Rice" para "diferenciação".

O terceiro passo da reforma é um sistema aberto de inovação em ciências e tecnologias que é orientada para a empresa, orientada para o mercado e a indústria -universidade -pesquisa.Por um lado, melhora diferentes formas de mecanismos de distribuição de recompensa, como dividendos e patrimônio líquido, e esclarecem que a tecnologia e o pessoal da P&D podem extrair 5%do lucro dos resultados da pesquisa científica por 3 anos consecutivos como dividendos.Por outro lado, promoveu ativamente a inovação de todos os funcionários, estabeleceu 110 salas de atividades inovadoras, uniram mais de 3.000 talentos inovadores, completaram 620 questões de inovação de grama -com um total de quase 700 milhões de yuan.Desde 2017, a taxa média de crescimento anual de P&D da China atingiu 32,9%, e a taxa de crescimento do investimento em P&D em 2020 atingiu 76,5%. Prêmios de progresso tecnológico no nível provincial e ministerial.

China FAW

Remodelar o mecanismo do sistema para fortalecer a inovação independente

Repórter Wang Zheng

Não queime gasolina, altere o hidrogênio; atraiu a atenção de muitas pessoas.

No ano passado, 43 tecnologias principais principais, como o sistema híbrido motor duplo de alta eficiência desenvolvido pelo FAW, desenvolvido independentemente pelo FAW, alcançou grandes avanços em 43 tecnologias principais, incluindo o primeiro e o tipo de molhado vertical produzido em massa -cuch transmissão automática e obteve 2.814 patentes autorizadas, um aumento de 183%no ano -ano.

O sucessivo surgimento de resultados independentes de inovação se originou do aprofundamento contínuo do sistema FAW e da reforma do mecanismo da China.Nos últimos anos, a China Faw fez uma remodelamento abrangente sobre o mecanismo institucional interno da empresa, que efetivamente estimulou o espírito do empreendedorismo de quadros e funcionários-

Ajuste a estrutura organizacional e o sistema de gerenciamento.A FAW esclareceu o foco da reforma de "buscar o mercado, concentrando -se em autonomia, fortalecimento da inovação e mecanismos institucionais proeminentes" e "cirurgia" no sistema de gerenciamento e estrutura organizacional da empresa.No passado, a maioria dos quartos do grupo tinha funções como planejamento, estatística, finanças e supervisão.Através da inovação, a construção sistemática e digital, a capacidade e a eficácia da "gestão" do grupo não foram aprimoradas, mas também a relação de gerenciamento entre a sede e as empresas moleculares e percebeu o fornecimento e o marketing de várias unidades de negócios fortalecer a principal função do mercado de cada unidade de negócios.

Continue a melhorar os mecanismos de negócios orientados para o mercado.Em 2017, o FAW lançou totalmente uma reforma de "quatro energia" com quadros que podem subir e descer, alto salário, alta energia, o funcionário pode entrar e a instituição pode aumentar a energia para o núcleo. As pessoas entraram no centro de correspondência de empregos para postagens.Em 2020, a nova reforma de três anos para todos os membros alcançou basicamente o objetivo de transmitir pressão, aumentar a motivação, estimular a vitalidade e melhorar a capacidade.

Ajuste o sistema de inovação científica e tecnológica.Inove os modelos de pesquisa e desenvolvimento, construa FAW, Dongfeng, Bingguang (Changan) Central Enterprise Novo Consórcio de Inovação da Indústria Automotiva, conduzo cooperação estratégica com mais de 20 empresas centrais, estabeleceu 31 laboratórios de inovação coordenados com a Academia Chinesa de Ciências e o Laboratório da Universidade Jilin.Crie uma Highland Highland, construa um canal de crescimento de talentos, formule políticas como "Inovação Ten" e continue a aumentar os incentivos de projetos de inovação e equipes de pesquisa científica.Aumentar a intensidade do investimento em P&D. renda.

Aprofundar abrangentes reformas, promover o desempenho operacional da FAW de forma constante e melhor e desenvolver marcas independentes rápidas.Em 2020, a FAW alcançou vendas de 3,706 milhões de unidades, um aumento de 7,1%no ano -ano; lucros ao mesmo tempo.